Volume 2 :  Numéro 1

 

Tel qu’annoncé à l’automne dernier, la nouvelle formation Collaboration d’influence sera bientôt offerte aux employés SPTP qui en démontreront l’intérêt.

Cette formation adaptée pour nos membres tient son origine de la formation Leadership d’influence qui a été offerte aux gestionnaires de la SAQ au cours des derniers mois.

Votre comité paritaire de développement professionnel est fier d’annoncer aujourd’hui la création de 6 groupes de formation pour ceux et celles qui seraient intéressés.  Au total, 90 places disponibles.

Quand auront lieu les formations et combien d’employés peuvent y participer?

Groupes	Première partie	Deuxième partie	Nombre de participants par groupe
Groupe #1	Mardi 12 février, 8h30 à 12h00	Lundi 25 mars, 8h30 à 12h00	15 participants
Groupe #2	Mardi 12 février, 13h00 à 16h30	Lundi 25 mars, 13h00 à 16h30	15 participants
Groupe #3	Mercredi 13 février, 8h30 à 12h00	Mardi 26 mars, 8h30 à 12h00	15 participants
Groupe #4	Mercredi 13 février, 13h00 à 16h30	Mardi 26 mars, 13h00 à 16h30	15 participants
Groupe #5	Jeudi 21 février, 8h30 à 12h00	Mercredi 27 mars, 8h30 à 12h00	15 participants
Groupe #6	Jeudi 21 février, 13h00 à 16h30	Mercredi 27 mars, 13h00 à 16h30	15 participants

Quels sont les objectifs de la formation?

À la fin de cette journée de formation, les participants seront en mesure de :

• Décrire ce qu’est le pouvoir d’influence et identifier quels sont ses piliers de base.
• Situer les zones où l’on peut exercer de l’influence dans son environnement d’affaires.
• Développer les habiletés tirées de l’influence afin d’établir sa crédibilité au sein de l’équipe et ainsi augmenter son influence.
• Développer une vision transversale de son environnement, le cerner comme un système d’interconnexion et un espace où tous peuvent s’influencer.
• S’approprier des stratégies concrètes d’interaction et de positionnement pour augmenter son influence au sein de son équipe et de ses collaborateurs transversaux.

Au final, cette formation permettra aux participants d’acquérir des outils simples et performants en vue d’accroître leur l’influence auprès de leurs collaborateurs et de créer un climat de collaboration.

Comment pouvez-vous vous inscrire?

Avant le vendredi 1er février 2019, envoyez un courriel à l’adresse Comite_Dev-Prof_SPTP@saq.qc.ca en inscrivant :

• Votre nom et votre prénom;
• Le groupe auquel vous souhaitez vous inscrire.  Notez que vous devez être disponible pour la première ET la deuxième partie de la formation
• Le nom de votre service;
• Le nom de votre gestionnaire immédiat.

Obligatoire :   Vous devez mettre votre gestionnaire immédiat en copie.

Critères de sélection

• La participation à cette formation doit être volontaire;
• Être engagé et prêt à s’investir dans son développement;
• Et, avoir à développer des habiletés en lien avec l’influence et la collaboration.

Attribution des places disponibles

• Premier arrivé, premier servi, etc.;
• En proportion de la répartition des employés SPTP par division.

Une fois les groupes complétés, le service de formation confirmera votre présence à la formation et enverra les documents nécessaires à la formation.

Quelle sera votre implication?

Activité préparatoire nécessaire à la formation 

Un travail préparatoire doit être réalisé avant la tenue de la formation. Ce travail, d’une durée de 45 minutes, peut être réalisé sur les heures de travail.

Vous engager à suivre la formation

Les personnes qui s’inscrivent aux formations et qui sont absentes privent d’autres membres qui auraient un intérêt pour une telle formation.

Activité de suivi suite à la formation 

Suite à la formation, vous devrez mettre en pratique des tactiques d’influence et utiliser les outils présentés dans le cadre de la formation en vue d’accroître votre influence auprès de vos collaborateurs et de créer un climat de collaboration.

Comment votre gestionnaire peut vous accompagner dans cette formation?

• En apportant son aide pour clarifier certaines parties rattachées au travail préparatoire;
• En vous guidant face aux opportunités de développement et vos angles morts/ aveugles;
• En échangeant sur vos apprentissages et sur votre plan d’action;
• En vous donnant du feedback et de la reconnaissance sur les efforts, les changements, les résultats observés.

Mon développement professionnel, ça m’appartient!

 

Votre comité de développement professionnel